Rynek liderów „do zadań specjalnych” ewoluuje, a ja w tym artykule wyjaśniam, dlaczego zdecydowaliśmy się rozwijać markę Amberstone Interim i czym w mojej ocenie profesjonalny Interim Manager różni się od managera etatowego. Dzielę się analizą kluczowych kompetencji w zarządzaniu zmianą oraz zapraszam do wspólnego przygotowania się do roli projektowego lidera podczas majowej edycji Executive Interim Program.
W świecie biznesu, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek, elastyczność przestała być jedynie atutem, a stała się koniecznością. W Amberstone Associates od lat wspieramy organizacje w budowaniu silnych zespołów zarządzających poprzez Executive Search. Jednak obserwując rynek, zauważyliśmy rosnące zapotrzebowanie na liderów „do zadań specjalnych”.
Dlatego od pewnego czasu kładziemy coraz większy nacisk na usługi Interim Management, oferując firmom wsparcie menedżerów gotowych do działania tu i teraz. Tak zwanych „interimów” zatrudniamy u naszych klientów od około 2018 roku, ale zaledwie kilka miesięcy temu podjęliśmy decyzję, aby zająć się tym obszarem dużo bardziej poważnie. Powołaliśmy do życia dedykowany zespół działający pod marką Amberstone Interim.
Skąd decyzja, by Interim Management traktować jako dedykowaną usługę?
Są ku temu dwie kluczowe przesłanki:
- Zapotrzebowanie ze strony naszych klientów – z roku na rok realizujemy coraz więcej projektów interimowych w obszarach takich jak general management, finanse, zarządzanie zmianą czy HR. Firmy nie zawsze szukają kogoś „na lata” – czasem potrzebują „architekta zmian” na konkretny proces.
- Specjalizacja kompetencyjna – im dłużej zajmujemy się tym obszarem, tym bardziej jesteśmy przekonani, że poszukiwanie Interim Managera wymaga zupełnie innych kompetencji niż klasyczna rekrutacja C-level. To inna dynamika, inna atencja i inny model współpracy. Chcemy te talenty nie tylko znajdować, ale i aktywnie rozwijać.
Interim a Manager etatowy – na czym polega różnica?
Nasze doświadczenie pokazuje, że kompetencje skutecznego Interim Managera znacząco różnią się od tych, których szukamy u liderów zatrudnianych na stałe. O ile manager etatowy buduje sukces w perspektywie wieloletniej, dbając o kulturę i długofalowy wzrost, o tyle Interim Manager musi dostarczyć wartość od pierwszego dnia kontraktu. On nie przychodzi „pobyć” w organizacji – on przychodzi zrealizować konkretny cel.
Zidentyfikowaliśmy zestaw kluczowych kompetencji, które decydują o sukcesie w tej roli:
- Błyskawiczna analiza i diagnoza: Interim Manager musi w rekordowym czasie ocenić sytuację, zidentyfikować wyzwania oraz szanse, nie mając luksusu długiego wdrożenia.
- Przywództwo transformacyjne i zarządzanie zmianą: Umiejętność szybkiego budowania autorytetu i zaufania w nowym zespole – często w atmosferze niepewności.
- Niezależność i obiektywizm: Jako osoba z zewnątrz, Interim pozostaje neutralny wobec wewnętrznej polityki firmy, co pozwala mu na podejmowanie trudnych, ale koniecznych decyzji.
- Odporność psychiczna i orientacja na rezultat: Skuteczne działanie pod presją czasu i koncentracja na dowiezieniu efektów w ograniczonym oknie czasowym.
- Transfer wiedzy: To aspekt, który często pomijamy, a jest kluczowy. Wyjątkowy Interim Manager przygotowuje organizację i zespół do samodzielności tak, aby po jego odejściu system działał dalej sprawnie.
Rozwijamy przyszłych liderów zmian – zapraszamy na szkolenie
Rozumiejąc te różnice, postanowiliśmy pójść o krok dalej. Nie tylko łączymy firmy z ekspertami, ale aktywnie wspieramy rozwój środowiska Interim Managerów w Polsce. Chcemy pomagać doświadczonym liderom w adaptacji ich umiejętności do specyfiki pracy projektowej, która rządzi się swoimi prawami.
Z przyjemnością mogę ogłosić, że już w maju rusza kolejna edycja naszego autorskiego programu szkoleniowego: Executive Interim Program.
To intensywne szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby wyposażyć uczestników w konkretne narzędzia niezbędne w codziennej pracy Interim Managera. Skupiamy się na praktycznych aspektach, takich jak:
- Zarządzanie kryzysowe i realne procesy restrukturyzacyjne.
- Budowanie profesjonalnych relacji z właścicielami i radami nadzorczymi.
- Techniki negocjacji i mediacji w sytuacjach konfliktowych.
- Strategiczne podejście do finansów, controllingu i analiza KPI.
Dołącz do nas – najbliższy termin już w maju!
Jeśli czujesz, że Twoje doświadczenie zawodowe i postawa – oparta na proaktywności, pokorze i etyce – predysponują Cię do roli Interim Managera, to szkolenie jest dla Ciebie. Zapraszamy do udziału w majowej edycji, podczas której wspólnie przeanalizujemy pełne spektrum kompetencji potrzebnych, by skutecznie zarządzać zmianą w nowoczesnym biznesie.
Więcej szczegółów na temat programu oraz formularz zgłoszeniowy znajdziesz na naszej dedykowanej stronie: https://interim.amberstone.pl/executive-interim-program/.
Dodaj komentarz